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道恩集团董事长于晓宁谈管理门道

日期:2019-12-06 来源:今日龙口 作者:刘启强
  28年,弹指一挥间。道恩集团从龙口市兴隆物资商场到如今的国家级企业集团、高新技术企业,这离不开全体员工的努力付出,更凝聚着董事长于晓宁的心血。管理是一门科学,更是一门艺术。于晓宁自有一套管理的“门道”。
  用制度约束人,用文化感染人。于晓宁认为,企业家要选准人、育好人、用对人、留住人、成就人,好的土壤培育好的种子,对员工进行文化熏陶和制度管理。员工即使离开也会做到“反哺“,而非“反扑”。企业要做好制度汇编,员工要签上字,新员工上岗时要学制度、学文化,“遇见员工辞职,扶上马送一程、好言好语送他走,依法依规,合情合理。”
  身为开发区商会会长,于晓宁清楚地认识到,商会要真正发挥作用,就要为企业服好务、做好事。他说,商会不仅要搭起政府与企业的桥梁,也要搭起企业与企业的桥梁。当前,国内外形势不容乐观,经济环境不断发生变化,民营企业要借势而为,顺势而上,“对企业来说是个机会,狂风暴雨之后的企业生命力更强,企业要做到信心比黄金更重要,有信心还要有方法。”
  这方法是什么?“先谋而后动,不谋而不动。”在于晓宁看来,民营企业懂法、守法、用法很重要。懂法才能守法,依法保护企业及他人的利益。企业要制定战略制度,要有十年战略、五年规划、当年目标,战略定后定机构,组队伍,找人才,企业不是做多大而是走多远。三人行,必有我师,培养学习能力、发现问题及解决问题的能力,自我成长,自我强大,培养个人能力更重要。
  于晓宁表示,企业重要的就是人才、资金、产品、客户,其中人才和产品是最重要的。企业要找到自己的发展优势,例如地域、行业、自身等方面的优势,广积粮,深挖洞,保证资金和技术,既有龙头带动,又有小企业参与。
  “真正的危机不是金融危机,而是道德与信仰的危机。”于晓宁说,企业家要有社会责任感,谁集聚的正能量越强,谁的正能量场就越强大。“内心强大,永远胜过外表浮华。爱自己最好的方式就是帮助别人、成就自己。” 

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编辑:刁诗卉

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