新闻 - 论坛 - 民生 - 公告 - 原创 - 分类- 东莱今古 - 视频 - 教育 - 民生论坛 - 社区 

山能龙矿梁家煤矿——市场化改革 活力真不少

日期:2020-01-17 来源:今日龙口 作者:刘启强
  “压减各项材料投入638万余元,年度实现节支创效1300多万元。”盘点2019年的工作,这两个数字让山能龙矿梁家煤矿全矿人感到惊喜。矿上效益增加了,员工的收入自然“水涨船高”,大家伙儿全都高兴。
  矿井煤种结构差、市场低迷、单位成本高,在这样的严峻形势下,还能取得这么好的效益?原因在哪里?请看记者的探访。
  正视困难,不畏困难,自我革命,寻求突破。梁家煤矿主动作为,以问题为导向,不断深化改革,在节约增效上大作文章,重点实施了“全面预算管理”和“内部市场化”管控机制,逐步实现流程再造、严细管控和过程跟踪,扎牢预算“钱袋子”,达到矿井深挖内潜、节支降耗和降本增效。
  对矿上的两项新举措,矿综掘队队长王世长眉开眼笑,一边说一边比划起来:“现在电缆、信号和管路等都按照采煤专业要求一次性吊挂敷设,材料预算精准到毫米,仅这一项每米就节约材料及人工费21块多,一条巷道可为矿井节省材料、人工费在150万元以上。”
  正是得益于新举措,这个区队拿下了全矿月创百万元的纪录,不仅遏制了人力、物力浪费,还使区队人工效率提升2成以上。
  井下是矿上的主战场,综掘队更是打起了算盘,道夹板、四寸管卡、二寸管卡、32#高压管等常用材料,能用旧的就坚决不用新的。综掘队大班长张庆强说:“大家都明白一个理儿,预算省下的是我们的‘工资’,超出的需要我们自己‘买单’,这是明摆着的。”
  张庆强介绍,班组实行了预算“倒挂”责任制,每班工作头面施工需进行材料使用现场分析,每扒完一机由材料员负责统计井下库存材料,做到一扒一分析。这样,材料在现场既不浪费,而且使用率、降耗率都达到了100%;反过来,高于预算就将处以责任人同额的2至3倍处罚。
  只注重打进尺和提效率,材料浪费点总认为无关紧要,这曾是矿上不少人的认识。而现在的举措与过去截然不同,矿掘进副总工程师解士安说,现在与每个人的收益都挂钩,就得抓住材料预算这个“牛鼻子”,一点一滴的“效益账”也得慢慢抠。
  由于预算管理的全面渗入,矿井掘进区队从以往重视生产进尺、轻视材料投入的误区中走出来,做到了既会算、更会管,成效也是满满的:2019年全矿掘进区队材料增收节支超过600万元,实现了真正意义上的“管、算”结合,提升矿井效益。
  形势不容乐观,事关全矿上上下下。以往员工干着看、看着干,现场大手大脚、材料浪费的现象都不见了,取而代之的是精管细管、实干和巧干。2019年矿上对涵盖安全、产量、进尺等各项要素全部纳入预算管理体系中,尤其在集团公司下发关于加强成本考核通知压减成本5%的情况下,全矿采取挤、压、减等综合管控“组合拳”,将大家积极性调动起来,效益也是在不断攀升。

本网所刊发龙口新闻,版权属《今日龙口》所有,未经许可不得转载。

编辑:代玉云

上一篇:全市警示教育大会召开    下一篇:开发区创新对外开放机制 一年签下10个大项目

相关新闻: