新闻 - 论坛 - 民生 - 公告 - 原创 - 分类- 东莱今古 - 视频 - 教育 - 民生论坛 - 社区 

康达:“强”身打造百年名企

日期:2009-11-11 来源:今日龙口 作者:王青 杨国栋

    她诞生于炮火纷飞的解放战争时期,与新中国一同成长;她曾经有一个老黄县人家喻户晓、人皆向往的名字——“内燃机”;当改革开放的春风吹暖中华大地,她却没有抵住市场经济大潮的冲击,连续四年亏损;在濒临破产的边缘,她又敢于破釜沉舟打碎计划经济的桎梏成功改制,仅用三年时间,即扭亏脱困,跻身全国八强,在山东省政府“扭亏脱困先进企业”名单上,清晰地镌刻着她的名字——山东康达集团有限公司。
    从此,康达开始了强身打造百年名企的新征程。

    内燃机,
老黄县人心中的“圣地”
      国庆节前夕,在庆祝新中国成立60周年影响烟台优秀民营企业家颁奖晚会上,当选为“影响烟台优秀民营企业家”的山东康达集团有限公司董事长、总经理、党委书记谢吉祥手捧金灿灿的奖杯,深有感触地说:“这荣誉属于奋斗了60多年的几代康达人,他们才是历史的书写者、荣誉的谛造者。”
      1946年底,在解放战争的隆隆炮声中,为了发展农业生产,支援前线作战,黄县“各界救国联合会”决定开办一处生产农具的铁工厂。卖掉一头猪,得到19.2元,第一任厂长于周开带领2名工人便以此为资本,借用芦头韩家店的一栋小学教室,开始生产铲头和铁犁。康达公司的前身——“强国铁工厂”由此诞生。

……

搏击市场,
“巨人”遭遇滑铁卢
      1992年,市场经济大潮汹涌而至。康达这个老国有企业,没能及时打碎计划经济的桎梏,在市场经济的混乱和迷茫中节节败退,保守的思想,陈旧的观念,僵化的体制,松散的管理,像一道道顽固的枷锁,束缚了企业的发展,从1994年开始,生产经营每况愈下,在全国油泵油嘴行业的排名由前八强一路下滑到十四五位。到1997年累计亏损4200多万元。工厂基本处于半停产状态,每周干三休四,工人连续4个月发不出工资,正常的生活都难以维持,有些职工不得不到夜市上摆小摊养家糊口。

……

临危受命,
三年浴火重生
      康达徘徊在生死之间。生,路在何方?死,如何安置?谁,能够力挽狂澜?
生死关头,市委、市政府果断地调整了企业的领导班子,派当时的经委主任王洪建坐阵指挥,维持生产秩序,时年47岁的厂党委书记谢吉祥在经过多层次、大范围的考察评议后出任厂长。
      面对这千疮百孔、濒临倒闭的老国企,怎么拯救?这一盘散沙的队伍,怎么汇聚?谢吉祥陷入了沉思。

两个“五年计划”,
开启全新纪元
      饱尝濒死之苦的康达,面对起死回生的欢乐并没有忘乎所以。公司董事长谢吉祥把目光投向了更远的前方——怎样才能让康达保持这种发展势头,长盛不衰?怎样才能把康达打造成一个百年名企?
      2000年,谢吉祥果断提出“两个五年计划”,第一个五年计划为“二次创业”阶段,到2005年力争用五年时间,让销售收入翻一番,达到3个亿;第二个五年计划为“赶超式发展”阶段,到2010年力争用五年时间,让销售收入再翻一番,达到6个亿。
      这两个五年计划,开启了康达的新纪元,企业基本确立了“质量、效益、创新、发展”的核心价值观,形成了“高质量、低成本、快速反应”的核心竞争力,在康达的发展史册上又书写出一段新的传奇——

 


本网所刊发龙口新闻,版权属《今日龙口》所有,未经许可不得转载。

编辑:李元

上一篇:齐威:饮品醋国标起草人    下一篇:康达:“强”身打造百年名企

相关新闻: